市场进入研究
评估目标市场或新品类的容量、竞争格局与准入门槛，回答「值不值得进、从哪里进」两个问题。研究以公开数据与渠道访谈为依据，结论附证据来源与假设清单。
- 交付研究报告与进入路线建议
- 通常 3–5 周，视调研范围而定
- 适用于新品上市与跨区域扩张前
服务项目
以下九项服务覆盖企业从外部研究到内部改造的主要咨询场景。外部研究类帮助企业判断「该不该做」，内部改善类帮助企业解决「怎么做更快更稳」。每项服务都包含书面范围说明、阶段性文档交付与结项复盘，具体范围在联系我们沟通后以书面形式确认。选型之前，也可以先读一下我们的选型与采购指南。
商业计划书
为融资、立项或对外合作准备结构完整的书面计划：市场判断、商业模式、财务测算与风险应对分章呈现，数字口径前后一致，可直接进入评审流程。
- 含财务测算模型与敏感性说明
- 通常 2–4 周，视资料齐备程度而定
- 适用于融资路演与内部立项场景
经营诊断
通过数据核对、流程走访与岗位访谈，把模糊的经营困境拆解为具体环节，输出按影响面与改动成本排序的问题清单，帮助企业决定先改哪里。
- 交付问题清单与优先级排序表
- 初步诊断通常 2–3 个工作日
- 适用于经营方向不明的转折期
流程优化
梳理审批与作业链条，找出重复录入、多头签字与等待空转的环节，重新划分岗位职责与节点标准，压减无效流转，缩短交付周期。
- 交付新旧流程对照图与节点标准
- 通常 3–6 周，含落地陪跑
- 适用于订单响应慢、内耗明显的企业
财税合规咨询
核对账务处理口径与票据管理流程，提示成本归集、往来挂账等环节的合规风险点，给出整改顺序与责任分工，帮助企业把基础做扎实。
- 交付风险点清单与整改建议
- 按账务复杂度分阶段开展
- 适用于准备融资或审计前的自查
供应链咨询
分析采购结构、库存周转与供应备份，识别断供与积压两类风险，给出补货口径与备选供应方案，降低单一来源带来的经营波动。
- 交付供应链风险评估与调整方案
- 含库存数据口径核对
- 适用于采购品类多、周转不稳的企业
组织与人力咨询
梳理岗位职责与协作边界，明确每件事的负责人与决策权限，减少推诿与重复劳动；必要时重排汇报关系，使组织结构与业务规模匹配。
- 交付岗位职责说明书与权限矩阵
- 通常 3–4 周，含访谈全员关键岗位
- 适用于规模扩张后的职责混乱期
政策申报咨询
对照申报条件逐条核对企业材料口径与时间节点，指出表述不一致或证明缺失的部分，协助补正后按顺序提交，减少退回补正的往返。
- 交付申报材料核对清单
- 按申报窗口期倒排工作计划
- 适用于首次申报或材料多次被退的企业
数字化路径咨询
按业务优先级规划工具引入的先后顺序：先固化流程数据，再考虑自动化，避免一次性上系统造成使用率低下。每一步都给出验收口径。
- 交付分阶段数字化路线图
- 规划周期通常 2–3 周
- 适用于手工台账为主的中型企业